创城工作开展以来，市交通运输局高度重视、积极行动，一直把创城工作作为提升服务、展示形象、打造品牌的一项中心工作来抓，从自身职能入手，着力提升行业整体水平，积极探索建立公共交通创城工作日常巡查机制，不断推动全市交通运输系统创城工作的常态化、长效化。
　　一是明确责任，成立日常巡查工作小组。召开专题会议，在各单位抽调业务骨干，组成9个公共交通巡查组，实行“定人、定时、定岗、定责”，由各单位分管创城工作的领导担任组长，安排部署各组日常巡查工作，对各组的创城巡查工作负总责。二是精细区域划分，建立日常巡查制度。将全市公共交通站点根据属地原则，划分为9个片区，各公共交通巡查组，以公交设施、公益广告、乘车秩序、站点卫生为重点，对责任区域内的公交站点等公共交通设施进行“自查―反馈―复查”式巡查，发现问题就地解决，不能马上解决的问题，及时汇总上报，由市局反馈行业管理单位落实整改。三是跟踪落实，完善台帐式工作机制。对公交站点各项创城标准进行细化，明确任务，建立销号台账，实行跟踪落实，要求各巡查组针对台帐任务目标一项一项抓落实，一项一项促达标，做到完成一项、核销一项，为科学调度，日常督导，落实提升工作提供第一手资料，做到问题“找得准、改的快”，确保了各项创城整改落实工作顺利推进。四是强化检查力度，落实行业督导新常态。为提升工作效能，保障日常巡查工作质量，同时成立日常巡查专项督察组，通过暗访督查、现场督查和专项督查相结合的方式，对全市公共交通行业各项创城工作全面开展检查、指导、督办，沟通、协调、考评工作，落实“天天检查、周周调度、旬旬通报、月月测评”的督导新常态。